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德邦證券陳凌云:堅持黨建“四大引領” 筑牢企業高質量發展根基


摘自上海證券報  2022610

德邦證券股份有限公司黨委書記 陳凌云


  作為一家民營券商,從德邦證券成立的那一刻起,黨組織和黨務工作就在企業生根發芽,黨建與企業共生共長、同頻共振,成為企業健康發展的壓艙石。在德邦證券,黨建引領公司治理高度、文化建設深度、高質量發展厚度和踐行責任擔當溫度,融入了公司發展的每個關鍵節點。展望未來,在黨委和董事會共同推動下,德邦證券已將習近平總書記對非公有制經濟黨建提出的發揮“兩個核心”和確保“兩個健康”旗幟鮮明地寫入公司章程,積極構建更為有效的現代公司治理體系,錨定戰略方向,不斷堅定再出發的步伐。

  一、有機融入公司治理,黨建引領公司管理新高度

  德邦證券是由原沈陽市信托投資公司證券部、原沈陽國際信托投資公司證券部、原丹東國際信托投資公司證券部和原撫順市信托投資公司證券部合并成立。就在公司獲得監管批復成立后不久,德邦證券的黨組織就正式成立了。德邦證券深知將黨的領導融入現代公司治理結構是黨委發揮領導核心作用的前提與保障。因此,德邦證券將黨委的機構設置、職責分工、工作任務融入全公司的管理體制、管理制度以及工作規范,有效促進黨委領導核心作用與現代公司治理機制的有機融合。

  一是堅持制度保障。德邦證券旗幟鮮明地把習近平總書記對非公經濟黨建提出的發揮“兩個核心”和確保“兩個健康”寫入公司章程,明確黨組織在公司治理中的地位和作用。

  二是堅持“交叉任職、雙向進入”。德邦證券始終堅持黨委班子和經營管理層雙向進入交叉任職,通過事前有效溝通,主動將公司黨員高管吸納入黨委;在核心子公司和業務單元,公司選人用人時優先考慮黨員骨干,實現基層黨組織和業務部門負責人由黨員一肩挑。

  三是發揮統戰工作優勢。積極引領和團結非黨員高管和業務骨干。定期召開黨外人士座談會,積極鼓勵公司民主黨派、無黨派人士以及新的社會階層積極建言獻策履職盡責,把全體德邦人的共識凝聚到積極服務實體經濟這一初心與本源上。

  四是“三會一課”與公司各級會議有機融合。結合公司每周管理層會議,根據實際采用套開黨委會或是在管理會議中增加黨委提議的相關議題的方式,加強黨委和董事會、管理層的聯動和協調。

  五是黨的組織和工作與企業發展與時俱進。黨委及時根據企業組織和人員變化做出優化調整,第一時間在新成立的資管子公司成立黨支部,由子公司總經理和副總經理擔任書記和副書記,同時在其他支部及時補充更新新鮮血液,讓黨組織和黨的工作隨時覆蓋和引領企業的發展。

  二、助力實現初心使命,黨建引領高質量發展布局

  黨建引領公司治理,將黨建有機融入公司的機構設置及工作流程中,為德邦證券高質量發展布局提供了堅實的基礎和保障。回首德邦證券的每一個發展的關鍵期,每一次重要戰略決策的背后,都蘊含著公司黨委政治引領和政治核心作用的有效發揮,都體現出公司在執行黨和國家方針政策中的高度政治自覺、思想自覺和行動自覺。

  一是堅持思想引領。公司黨委始終堅持發揮黨的思想工作的優勢,始終把經營管理層和廣大員工的思想統一到中央對于金融工作的總體要求和德邦證券戰略上來。在公司經歷混改成立之初,公司黨組織通過精心安排籌劃,利用“三會一課”,組織黨員學習中央混改政策精神、研討券商發展方向。最終黨員骨干想清楚了帶頭干,普通員工也跟著一起干,對公司未來發展也越來越有信心。

  二是堅持戰略方向引領。2007年,公司黨委敏銳把握中央精神和上海國際金融中心建設的戰略機遇期,經董事會共同決策,將公司注冊地從沈陽遷到上海,是德邦證券向全國性綜合券商轉型的關鍵一步。

  2020年德邦證券正式進入二次創業的深水區,公司董事會和黨委會將貫徹新發展理念、服務新發展格局,全力服務創新驅動、數字化轉型、鄉村振興等發展戰略作為新德邦戰略的出發點和落腳點,深入挖掘“新經濟+大資管”兩大賽道機會,重點業務涵蓋資產管理、財富管理、投資、投行和研究五大方向。

  黨的十九屆六中全會提出的“十個堅持”的思想內涵,讓公司對于當下“新經濟+大資管”的雙輪驅動的發展戰略更有信心,后續步子將邁得更加堅定更加迅速。

  三、深化發展“軟實力”,黨建引領文化鑄魂

  公司黨委在實踐中清晰地認識到,以黨建引領全面系統加強企業文化建設,是德邦證券長期穩定健康發展、提供價值引領和精神支撐的必然要求,是充分踐行德邦證券作為資本市場中介機構義務與責任的必然要求,也是塑造健康向上的良好企業形象的必然要求。

  一是將黨的組織和領導融入企業文化落地組織保障中。2020年,公司正式發文成立“企業文化建設領導小組”,黨委書記與公司董事長、CEO、總裁等高管一同成為領導小組成員。還組建了各部門通力合作的“企業文化專項工作組”,部署及落實企業文化建設各項工作安排。

  二是將黨工群團宣貫和活動組織融入企業文化落地。公司黨委充分發揮黨工群團優勢,將企業文化活動與黨組織生活、文體活動、員工關懷等有機結合。為了更好地凝練公司企業文化,黨委組織各個支部開展企業文化內涵討論和學習。

  三是強化黨員對于企業文化引領示范作用。公司黨委堅信“坦誠、高效、公平、有愛、創新、進取、擔當、共贏”的企業文化不是貼在墻上的,而是要實實在在地反映在行動上、體現在業績上。公司黨委聯合公司人力部門舉辦公司文化大討論和每月的優秀員工評比,將八個核心關鍵詞變成了一個個生動的案例和一個個身邊鮮活的同事。今年3月初,上海發生疫情,公司黨委第一時間號召、黨員同志主動響應,帶領交易、運營等核心團隊始終在職場堅守,確保交易的安全和穩定;居家辦公的黨員積極向社區黨組織報到,投身社區防疫。

  四、強化“有愛、擔當”核心價值觀,黨建引領踐行社會責任

  從企業成立之初,公司就在黨委的積極引領和倡導下開展社會公益事業,踐行“有愛、擔當”的價值觀和責任精神,在企業社會責任建設方面逐步形成了差異化、多維度、系統化的公益特色。2006年,尚處于發展初期的德邦證券向沈河區愛心慈善總會捐贈700萬元;2008年汶川地震,半天時間就收到公司共產黨員一筆特殊黨費;2020年新冠疫情暴發,公司黨委第一時間行動,向湖北黃岡市、上海普陀區等區域捐贈了數萬套防護用品。

  公司黨委引領企業社會責任履行緊跟中央的戰略部署。在脫貧攻堅的戰役中,公司與江西省蓮花縣、云南省會澤縣、宜良縣3個國家級貧困縣結對,為當地提供金融、醫療和教育等綜合支持。為了確保幫扶效果,公司黨委班子還聯合公司管理層明確定點幫扶對象,同時派遣黨員骨干、特別是年輕員工到一線駐點扶貧。2020年三地成功脫貧摘帽后,公司黨委響應黨中央全面推進鄉村振興號召,繼續打造金融“邦”扶、醫+1人才“邦”扶計劃等多項帶有德邦特色和金融機構屬性的社會公益品牌活動,用實際行動鞏固脫貧攻堅成果。20223月上海發生疫情,公司黨委第一時間向一線社區街道和養老機構馳援了抗原檢測盒、防護服等防疫物資。

  上下同欲者勝,同舟共濟者贏。展望未來,德邦證券堅持以“家國情懷”“金融報國”為本,以“讓產業更繁榮,家庭更富足”為核心使命,高擎火炬、吹響號角,為迎接黨的二十大勝利召開,實現第二個百年奮斗目標貢獻“德邦力量”。



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