法律聲明 | 聯系我們 | 網站地圖 English
  站內搜索:
您當前的位置:首頁 > 會員服務 > 行業動態
東海證券錢俊文:黨建引領文化建設 開啟高質量發展新征程


摘自上海證券報  202267

東海證券股份有限公司黨委書記、董事長 錢俊文


  黨的十八大以來,黨中央把文化建設提升到了一個新的歷史高度,并確立了到2035年建成社會主義文化強國的目標任務。在此背景下,證券行業提出要加快建設“合規、誠信、專業、穩健”的行業文化,持續積淀和涵養行業生態,為資本市場長期穩定健康發展提供價值引領和精神支撐。

  近年來,東海證券堅持黨的領導,全面加強黨的建設,深刻理解文化建設在增強公司“硬實力”、提升“軟實力”、建立“巧實力”過程中的重要作用,打造“12345”的東海特色文化理念體系,探索新時代下以高質量黨建引領高質量文化建設的新路徑與新舉措,切實以優質的文化引領公司高質量、可持續發展。

  一、強化政治引領 夯實文化建設的“制度保障”

  東海證券始終堅持正確的政治方向,將文化建設納入日常管理。一是建立了文化建設“戰略融合”頂層設計,推動文化建設納入公司章程、寫入公司“十四五”戰略、列入各年度公司黨委工作要點,與各階段發展目標結合起來。2020年,公司黨委發布《東海證券文化建設綱要(2020-2024)》,進一步提出公司文化建設“五年三步走”戰略。二是建立了文化建設“三層架構”工作機制,公司層面成立文化建設領導小組,由黨委書記、董事長任公司文化建設第一責任人;執行層面在辦公室設立文化建設團隊;落實層面在各部門設立文化建設工作小組。三是建立了文化建設“人財聯動”配套支持,選拔105名文化使者作為復合型人才,將文化建設執行情況納入績效考核,并制定專項經費預算保障文化建設工作的順利開展。

  二、推動人力改革 蓄足文化建設的“動力源泉”

  公司黨委全面掀起人力資源改革新浪潮,進一步激發工作動力,推動員工深度參與公司文化建設。一是打造團結協作、多元包容的工作氛圍,促進業務模式由“單兵作戰”轉變為“多兵種協同作戰”,全面構建了跨部門、跨條線、跨前中后臺的協同組織管理體系,2021年共有超過30個協同大類成果落地。二是完善市場化選人用人機制,堅持黨管干部原則和“德才兼備、以德為先”用人觀,通過干部競爭性選拔、校園招聘、成建制引進成熟團隊等方式推進人員結構日趨合理,充分激發員工投身公司改革發展事業的積極性,有效提升了經營工作的質量和效率。打造與公司新時期戰略定位相匹配的推優評優體系,讓闖在一線、創在一線的員工站上“東海奮斗者”榮譽領獎臺。三是構建多元化薪酬體系,在考核到人的目標責任制上,以業績、能力為導向,提升基層和中后臺薪酬待遇,使其對內具有公平性、對外具有競爭力。強化薪酬遞延管理,拉長激勵周期,減少當期激勵,保障公司業務行穩致遠。四是完善全職涯、立體化、系統性的動態培訓體系,成立東海證券黨校暨培訓學院,打造“東海潮大講堂”培訓品牌、“東海思享匯”專題沙龍,面向全體員工持續推出涵蓋專業知識、職業規范、廉潔從業、風險管理、信息安全等有針對性的培訓課程,引導員工踐行行業和公司文化理念。

  三、傳承紅色基因 豐富文化建設的“精神養分”

  公司黨委完善黨建制度、加強理論學習,激發紅色基因對公司員工內在心理與外在行為的內生影響力。一是全面加強黨員學習教育,精心打造“東海紅”黨建品牌與黨員學習園地,通過“體驗式”培訓、征文、大講堂、快閃等一系列“特色自選”活動,引導公司廣大黨員與職工重溫紅色記憶。將學習教育與公司經營管理、深化改革、員工發展緊密結合起來,有效增強了文化建設黏性,凝聚公司最廣泛的精神動力和發展合力。二是加強輿論陣地建設,通過公司內外多渠道媒體矩陣開展宣傳,在公司官網、微信公眾號、內刊開設“文化建設”專欄,打造“海系列”“東海合鳴”等個性化板塊,強化先進典型促進作用。完成第三版VI煥新工程,構建東海品牌識別度。三是注重員工思想引導,制定《黨內談心談話制度》《黨員聯系服務群眾制度》《領導班子成員基層聯系點制度》《領導班子成員調查研究制度》等黨內制度,增強對黨員群眾的思想引導,形成了團結奮進的濃厚氛圍。

  四、強化紀律作風 保障文化建設的“落地執行”

  公司黨委堅持用制度明確責任、用教育提高認識、用監督扣緊高壓線、用執紀維護紀律“四項機制”,多措并舉推動黨風廉政建設。一是嚴格落實主體責任,認真制定黨委主體責任清單、黨支部書記落實基層黨建責任清單、黨支部黨建工作考核制度,完善從黨委到黨支部,再到黨員的全方位從嚴治黨責任體系。二是加強執紀監督問責,定期召開黨風廉政會議與公司警示教育大會,加強執紀監督問責,形成責任分解、監督檢查、倒查追究的完整責任鏈條。積極推進巡察審計整改工作,針對巡察反饋的問題,制定完善整改措施,切實有效完成整改任務,建立鞏固整改成果長效機制。三是構建黨內外協同監督大格局,與各黨支部簽訂《從嚴治黨主體責任書》,組織全體員工學習簽署《廉潔從業承諾書》《合規執業承諾書》,加強合規文化宣導,倡導全面風險管理理念,整體做到自上而下統一風險管理架構、由外及內提升風險研判能力、從前至后做實風險管理鏈條。四是重視制度執行力,在健全制度的同時,不斷增強制度的權威性和執行力,讓制度管用見效。在思想上形成了高度的制度自覺性,在具體工作中養成了堅守制度底線,嚴格按制度辦事的行為習慣。

  五、堅守為民初心 達成文化建設的“重要使命”

  東海證券始終牢記金融服務實體經濟的初心和使命。一是秉持“以客戶為中心”的服務理念,以財富管理條線為例,進一步提出“以客戶為中心、以買方服務為主體、以客戶陪伴為過程”的發展理念,推出“產品貨架式”資產配置全服務,將投顧的職業發展與客戶的投資過程有機地結合在一起,形成“與客戶共成長”的經營服務模式,連續多屆斬獲“新財富”最佳投顧獎項。二是積極發展綠色金融,2021年在直投子公司設立綠色主題基金,規模超過6億元,目前八成以上資金已投資到“碳達峰、碳中和”、新能源等相關企業。過去3年,公司累計債券投資7.1億元,為超過20家相關企業提供了綠色、社會責任等相關資金支持;累計承分銷綠色、碳中和、鄉村振興等主題債券204只,規模超147億元。定期組織植樹節捕碳活動、地球一小時活動,鼓勵員工綠色辦公。三是積極投身社會公益,先后與7個國家級貧困縣結成“一司一縣”幫扶關系,在豫、渝、湘、藏、黔、甘等省份開展產業幫扶、金融幫扶、教育幫扶,建成“希望工程”音樂舞蹈教室、公益讀書角,開展高中生“自強班”資助項目。2020年以來,面對新冠肺炎疫情的嚴峻挑戰,在上海、常州兩地組成“海先鋒”抗疫志愿者團隊,累計服務時長1550小時、服務對象近11萬人。

  當前,東海證券正處于“十四五”發展承上啟下的關鍵階段。新的征程上,東海證券將堅持以高質量黨建引領公司高質量發展,弘揚光榮傳統,賡續紅色血脈,主動擔當作為,為服務國家戰略和實體經濟貢獻更多東海力量,以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開!



版權所有 2003-2005 中國證券業協會 京ICP備05036061號 京公網安備110102001337